游戏一
分成三组，两组可以通电话，但不能免提（就是只有一个人负责沟通），另外一组没有电话，只能邮件联系。
每十分钟有一次邮递服务，限时70分钟。
每组手上有不完整的若干副扑克，每组的任务是组合完成完整的若干副扑克，扑克可以被邮递。
最终我们发现一组要组成2副，一组要组成3副，一组要组成8副，而总共只有8副扑克，这个任务还能完成吗？
游戏二
分成三组，造桥，能让一部遥控车往返一次，桥不会倒塌，车不会翻。评价标准：坚固性，安全性，美观性和车速。
预算100元，但物资有限，如果各组都要买而且数量不够，那么各组均分。
有两次机会购买物资，一次是前30分钟的设计阶段，一次是建设阶段的前10分钟。
每组指派一名车手，有两分钟时间试车。
中间可能调离或者交换组员。
是不是很有趣：）？
偶都学了些什么呢？
- 一定要想办法维持组织之间的信任。在游戏一中，只有6次邮递服务，我们想到最快捷的方法是一组拿齐所有扑克，然后再分派给另外两组。但是在这期间，另外两组手上将会没有任何扑克，而第三组如果正是那个要8副扑克的组的话，他们还会将扑克回派吗？很明显，信任在每回合的顺延中逐步降低，导致屡次的争吵。在最后，有一组已经要求写书面的承诺了。如何维持信任呢？沟通。
- 有效的沟通很重要。在最后的总结当中，通电话的两组都发现大家的理解难以一致，更不用说另一组没有电话了。每组都或多或少缺少一些有必要让对方知道的东西，都在预期对方可以理解。但实事并非如此，一来只有一个人负责电话，在传达给组员，其中会有信息失真;二来，时间有限，很难达成共识。这是一个要深入思考的问题，如何沟通，如何建立彼此的信任？偶也在思考当中，嘿嘿，这其中真的不是一两句话可以概括的。
- 有时候邮件比电话沟通更有效。仅仅是有效性方面。由于没有电话沟通，而且次数有限，所以没电话那组只有两个选择，给还是不给，根本没有讨价还价的余地。结果证明，和没电话那组的合作最畅顺。不过在总结的时候，那组说其实心里很没底，不知道另外两组在干什么，这扑克给出去了，什么时候回来也不知道，一切都是基于对对方的信任。
- 要让组员知道该做什么。似乎我对组员都总有个假设，大家都是聪明人，该干什么自己拿主意。但是事实证明并非如此，我本以为分工粗略一些，然后大家看见哪里需要就到哪里帮忙，结果发现有的组员只好站在旁边不知道怎么下手。另一方面是有新组员加入的时候，我没有详细地介绍一下总体的设计和施工进展，而是让他自己看看有什么地方可以帮忙的就上手。这样导致新组员尽管很想融入工作，但是无所适从。当然我们的大桥还是顺利完工，o(∩_∩)o…哈哈，都依赖于众人都非常主动和合作。检讨一下自己，不能将组员过分理想化，分工要再详细一点，当然要有度，不能过于限制。要在新组员加入时，多做些介绍，是他能够尽快融入团队。